Мало нанимать опытных и амбициозных. Ещё сотрудников нужно направлять, мотивировать и создавать атмосферу, в которой они сами захотят развивать ваш бизнес. Чтобы это сделать, посмотрим на работу с командой под разными углами.
Сначала поговорим про делегирование
Научимся передавать задачи и ответственность без потери контроля. Разберём, как работает треугольник делегирования: деньги, навыки, доверие. Изучим инструменты, с помощью которых сотрудники будут решать ваши проблемы, а не добавлять их.
Обо всём расскажет Алена Бочарова — соосновательница Beat Film Festival и конференции ТОК, коуч-консультант и автор коучинговых воркшопов для основателей и партнёров творческих бизнесов.
Затем обсудим оунершип
Поймём, как формировать у команды чувство ответственности за результат. Подсветим, почему оно начинается с лидера. Узнаем о простых практиках, которые помогут развить чувство сопричастности у себя и сотрудников.
Опытом поделятся:
- Ирина Ильяхова, соосновательница сообщества «Клуб главредов», главред, руководитель проектов, соавтор исследования «Проявлять оунершип: что это значит, на что влияет и чего ждут работодатели»
- Анна Русакова, директор Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ»
Завершим эфир разговором о трудовых отношениях с самозанятыми
Посмотрим, как оформлять отношения с сотрудниками и самозанятыми, чтобы избежать рисков. Разберём свежие требования законодательства и реальные кейсы предпринимателей.
Знаниями поделятся эксперты Точка Банка: юрист Елизавета Ульянова и эксперт внутренней безопасности Павел Макеев.
После онлайн-встречи поймёте, как превратить команду в буст для развития бизнеса.