Команда как актив: делегирование, ответственность и работа с сотрудниками без рисков

Мало нанимать опытных и амбициозных. Ещё сотрудников нужно направлять, мотивировать и создавать атмосферу, в которой они сами захотят развивать ваш бизнес. Чтобы это сделать, посмотрим на работу с командой под разными углами.

Сначала поговорим про делегирование

Научимся передавать задачи и ответственность без потери контроля. Разберём, как работает треугольник делегирования: деньги, навыки, доверие. Изучим инструменты, с помощью которых сотрудники будут решать ваши проблемы, а не добавлять их.

Обо всём расскажет Алена Бочарова — соосновательница Beat Film Festival и конференции ТОК, коуч-консультант и автор коучинговых воркшопов для основателей и партнёров творческих бизнесов.

Затем обсудим оунершип

Поймём, как формировать у команды чувство ответственности за результат. Подсветим, почему оно начинается с лидера. Узнаем о простых практиках, которые помогут развить чувство сопричастности у себя и сотрудников.

Опытом поделятся:

• Ирина Ильяхова, соосновательница сообщества «Клуб главредов», главред, руководитель проектов, соавтор исследования «Проявлять оунершип: что это значит, на что влияет и чего ждут работодатели»